Генеральный директор Binokor Temir Beton Servis о растущей роли компании на рынке, трендах в строительстве, экологической политике и планах на будущее.
Binokor Temir Beton Servis — предприятие, стремительный взлёт которого можно описывать долго. С момента его запуска прошло 13 лет, и из небольшого предприятия, которое специализировалось на производстве железобетонных изделий для электрификации железных дорог Узбекистана, компания смогла занять лидирующую позицию на рынке строительства. Сегодня Binokor Temir Beton Servis обслуживает не только транспортную, но и сферы промышленного и гражданского строительства.
И производство железобетонных изделий — лишь небольшая часть того, что делает компания. Она формирует новые стандарты качества в строительной индустрии, анализируя новейшие достижения отрасли, производя авторские патентные исследования, развивая сотрудничество с ведущими вузами республики. Так, предприятие в ближайшее время планирует начать производство длинномерных крупногабаритных изделий — мостовых балок пролетных строений длиной до 42 метров.
Среди клиентов Binokor Temir Beton Servis — Kukmara, Golden House, Корзинка, FDG, Autex, BI GROUP, Enter Engineering, NRG. Чтобы узнать о секретах развития в конкурентной отрасли железобетонного производства, редакция 7MEN поговорила с генеральным директором Binokor Улугбеком Назарметовым.
Улугбек, расскажите о своём карьерном пути. Когда и как Вы стали генеральным директором Binokor?
Мой карьерный путь начался с окончания одного из высшего учебного заведения Системы правоохранительных органов республики Узбекистан по специальности «Юриспруденция». Проработал 10 лет в правоохранительных органах, из которых два года — на руководящих должностях. По семейным обстоятельствам пришлось сменить сферу деятельности и стать рядовым юристом в государственной холдинговой компании в области сельхозмашиностроения.
Так, с 2010 года я стал юристом по хозяйственно-гражданским делам. В 2016-м судьба свела с Orient Group, где я начал свою деятельность в роли начальника юридического отдела предприятия. Проработал на различных руководящих должностях предприятий Orient (BMK, Dsk Binokor, Evaylek Technologies, Building Innovation). С декабря 2022 года являюсь генеральным директором Binokor Temir Beton Servis.
А какой путь проделала сама компания за 13 лет работы на рынке?
Грандиозный! Binokor начинал как небольшое предприятие, производственные мощности были скромными, ограничивались небольшим штатом. Начинали с простых изделий, постепенно расширяя ассортимент и внедряя современные технологии. Мы активно инвестировали в оборудование, обучали персонал и налаживали партнерские отношения с крупными строительными компаниями.
Сегодня наша компания — один из лидеров рынка железобетонных изделий в Узбекистане. Есть, чем гордиться, особенно если посмотреть на проделанный путь в ретроспективе. Конечно, мы продолжаем развиваться. Когда я вернулся в компанию в качестве генерального директора, нужно было решать ряд ключевых задач: улучшить производительность, качество продукции, вывести отношения с клиентами на новый уровень доверия. Это важно для нашего дальнейшего роста.
Получилось решить эти задачи?
Да, и теперь перед нами стоят новая цель: одновременно держать высокую планку и развиваться дальше. Совершенству нет предела. Когда вы думаете, что у вас всё получается, то можно расслабиться, а это недопустимо в большом бизнесе. Мы несём постоянную ответственность перед каждым клиентом. У нас хорошие отзывы, мы дорожим этим.
Делите ли вы проекты на простые и сложные?
Простых объектов не бывает, каждый объект по-своему сложен.
Во всех строительных объектах, где участвовал Binokor, имелись свои сложности: срочные сроки реализации проектов, трудности в логистике, адаптации международных проектов под действующие местные стандарты и другие нюансы.
Какие инновационные технологии или методы используются на Вашем заводе для повышения эффективности производства и снижения затрат
В производстве железобетонных конструкций важны прежде всего качество и скорость. Мы активно внедряем новые технологии, чтобы повышать эти показатели, выходить на новые мощности, быть конкурентоспособными в условиях активно развивающегося рынка.
Буквально перед нашим с вами разговором мы приняли делегацию из Германии. Коллеги из Технического университета Дрездена во главе с Виктором Мехтчерином известны своими исследованиями в инженерии и тесным сотрудничеством с ведущими промышленными предприятиями Европы.
Во время визита обсуждались важные технологические задачи, мы провели экскурсию по предприятию, показали нашу аккредитованную лабораторию. Это мекка качества нашей продукции, именно здесь на самом современном оборудовании при контроле со стороны классных специалистов проходят всевозможные испытания на прочность, долговечность и безопасность всех железобетонных изделий, которые мы производим. Коллеги по достоинству оценили точность и надёжность тестов.
Каким Вы видите эффект от такого сотрудничества?
Немецкие специалисты готовы поделиться передовыми методами и научными разработками в области производства строительных материалов. Это сотрудничество поможет нам улучшить наши технологии и повысить качество продукции. Я абсолютно уверен, что международные связи такого уровня сделают нас еще более успешными на рынке.
Это здорово — ориентироваться на ведущие международные компании.
Без обмена опытом невозможно развитие. Наши сотрудники регулярно отправляются в служебные командировки на повышение квалификации и освоение новых технологий в Германию, Турцию, Китай и другие страны. После таких поездок мы отмечаем их профессиональный рост, а прогресс кадров — один из основных залогов успеха Binokor.
Какие тренды в строительстве вы видите на ближайшие пять лет, если говорить об Узбекистане?
В ближайшие пять лет в строительстве ожидается несколько ключевых трендов. Прежде всего будет расти интерес к экологически чистым и устойчивым материалам. Строители и потребители все больше осознают важность охраны окружающей среды, поэтому экологические решения будут набирать популярность. Следует ориентироваться на это.
Также среди трендов отмечу сборно-каркасно-монолитное домостроение, благоустройство территорий, строительство систем коммуникаций и канализации, строительство и реконструкции искусственных сооружений (мосты и путепроводы), а также их перевод на нормы евростандарта по несущей способности.
В одной из новостей на вашем сайте прямо написано «Надежная спецтехника — залог хорошей стройки». Исходя из каких принципов вы комплексуете парк техники?
При выборе техники для нашего завода мы обращаем внимание на несколько важных моментов. Во-первых, техника должна быть надежной, выдерживать большие нагрузки и работать без сбоев, чтобы производство не останавливалось и не теряло в эффективности.
Также для нас очень важно, чтобы оборудование было экологичным. Что я имею в виду: мы выбираем машины, которые меньше вредят окружающей среде, с низкими выбросами и хорошей энергоэффективностью. Это помогает нам не только соблюдать экологические нормы, но и делать свой вклад в защиту природы. Мы уделяем большое внимание экологической устойчивости и соблюдению всех необходимых норм. Кроме того, активно озеленяем нашу территорию, высаживая деревья и растения. Это не только улучшает экологическую обстановку, но и создает более приятную атмосферу для сотрудников.
Многие руководители вырабатывают собственную философию и подходы к ведению бизнеса. Как вы охарактеризовали бы Улугбека Назарметова как руководителя?
Верю в командную работу и открытость. Хорошая атмосфера в коллективе очень важна для успеха.
Еще одно важное качество — это устойчивость и готовность к переменам. Рынок постоянно меняется, руководитель обязан адаптироваться к новым условиям, принимая обоснованные решения на основе анализа.
Думаю, меня отличают стратегическое мышление, открытость к новым идеям, целеустремлённость, умение выстроить командную работу, способность быстро принимать решения.
Каков стиль вашего руководства? Вы — строгий босс?Если характеризовать стиль моего управления политическим термином, то это демократический централизм.
Со руководящим стилем разобрались. А какой стиль Вы предпочитаете в плане одежды? Какие, на Ваш взгляд, нужно соблюдать принципы, чтобы мужчина выглядел хорошо?
Я предпочитаю спецформу, которую часто надеваю в связи с каждодневными обходами по заводу (смеётся, прим.ред.). Кроме шуток, я назову casual. Мне кажется, именно этот стиль характерен для мужчин, стремящихся к лидерству. Причём роль бренда здесь не особенно важна. Я не гонюсь за брендами, предпочитаю качественную одежду, подобранную со вкусом, и для меня не играет роли, если хорошая вещь будет под не широко известным брендом.
Расскажите о Вашем главном хобби. Как предпочитаете проводить свободное время?
На самом деле, со свободным временем непросто — почти всё время провожу на заводе. Я очень предан своему делу. Но если всё же так случается, что есть полноценный выходной, выберу чтение, обучение на различных курсах: помимо профильной юриспруденции меня интересуют экономика и менеджмент. По моему убеждению, уникальный управленец — это не просто лидер по натуре, а всесторонне развитый человек.
На правах рекламы.
