Финдиректор Orient Group Даврон Озгурер: «Ни один из моих рабочих дней не был похож на другой за эти шесть лет»

■ Сначала задам вопрос, который давно меня волнует: сколько Вам лет?

Мне 28.

■ Я так и думала, что Вам нет тридцати. Это поразительно! Всего 28 лет, а Вы уже финансовый директор группы компаний.

Если быть точным, финансовым директором я стал ещё в 27.

■ Тогда Вам точно есть о чём рассказать.

При знакомстве со мной первое, что вызывает вопрос, — это не возраст, а фамилия — Озгурер. Дело в том, что у моего папы турецкое гражданство, а я, получается, метис. Но родился и вырос я в Узбекистане. Окончил Международный Вестминстерский университет, параллельно получил квалификацию в ACCA (Association of Chartered Certified Accountants — глобальная ассоциация, объединяющая профессионалов в области финансов. — Прим. ред.) — она считается самой престижной в нашей профессии. Обычно её получают после университета, но я эти процессы запараллелил и уже во время обучения начал работать. То есть у меня одновременно было две учёбы и, можно сказать, две работы. Где-то просто подрабатывал, где-то стажировался.

■ В крупных компаниях стажировались?

Первая стажировка была в УЗБАТе (British American Tobacco, производитель табачных изделий. — Прим. ред.), но она длилась недолго из-за внутреннего конфликта: я сам не курю.

■ Вы, наверное, английским в совершенстве владеете?

Я сдал IELTS на 7,5 балла. На тот момент, 15 лет назад, это был очень высокий результат. Мне предложили учиться в ОАЭ и Великобритании, но я решил остаться в Узбекистане. Все мои друзья и знакомые тогда не поняли почему. Дело в том, что мой младший братишка учился в турецкой школе и хотел поступить в университет за границей. А мне не хотелось оставлять родителей одних. Поэтому я не стал уезжать и поступил в Международный Вестминстерский университет в Ташкенте.

■ А с родителями большая разница?

Да. Папа 1962 года, а мама — 1972-го. Папа женился в 31. По нашим меркам — поздновато. Но он же не узбек, не здесь жил. Приехал сюда, нашёл маму, женился.

■ Вы, можно сказать, тоже поздно женились?

Да, я три месяца назад только женился.

■ Поздравляем!

Спасибо. Продолжу… Поступил я в Международный Вестминстерский, который считается престижным. Есть стереотип, что там в основном учатся мажоры…

■ Я как раз хотела спросить, Вы же в обычной семье родились? Родители не бизнесмены?

Нет, я рос в обычной образованной семье. Мы жили на Чиланзаре, в трёхкомнатной квартире. Были разные моменты: и хорошие, и сложные. Я бы сказал, что мы средняя семья. Но, несмотря на это, только благодаря родителям я получил достойное образование. В моём окружении были ребята из богатых семей. Честно признаюсь, во время учёбы мне стыдно было говорить, что я подрабатываю, преподавая английский. Про престижные работы я мог рассказывать, но что преподаю — нет, было стыдно (по крайней мере, тогда). После университета я ходил к детям преподавать, сам не любил эту работу, но там хорошо платили. На тот момент 10 долларов в час. У меня было несколько учеников. Для студента, чтобы ходить в хорошие заведения и так далее, этого хватало. Параллельно мы запускали производство чехлов для телефонов, завозили одежду из Китая, а в последующем уже и из Англии.

■ С друзьями?

Да, с одним близким другом. И вот в тот момент я решил ещё получить квалификацию ACCA — это как второй бакалавр в Великобритании. Одно из самых престижных направлений. Были времена, когда ночами напролёт приходилось с кофе готовиться к работе, к ACCA и ещё уроки делать.

В университете, кстати, профиль выбирали на втором курсе. Я сделал выбор в пользу экономики и финансов, а мои друзья пошли на бизнес. Говорили, что на экономике с финансами все ботаны учатся. Пожалуй, так и есть, потому что реально было очень тяжело.

■ Вы сделали не самый очевидный выбор.

Да. По моим рассказам кажется, будто я с утра до вечера только пахал, но на самом деле в университете у нас была очень интересная социальная жизнь. Самые золотые времена: каждый день какие-то тусовки и посиделки. Наверное, один из самых лучших выборов в моей жизни — поступление в Вестминстерский университет.

■ Умудрённые опытом люди говорят, что три наших самых главных выбора — это выбор университета, профессии и спутника жизни.

Всё верно. Что было дальше? Окончил университет с first class (с отличием. — Прим. ред.) и даже попал в Dean’s List (знак отличия для признания лучших студентов. — Прим. ред.). Не могу сказать, что было тяжело, но приходилось много усилий прикладывать, работать, учиться.

Параллельно на третьем курсе началась карьера, когда я поступил на работу в инвестиционную компанию Ansher Investments. В своё время она была одной из самых престижных и имела представительства в разных странах. Но после кризиса дела у неё чуть пошли на спад. В этой компании я отработал год и понял, что такое корпоративная структура, получил опыт в инвестициях. Уже на четвёртом курсе, в апреле 2017 года, меня позвали в Orient. На тот момент никто не знал про неё, я тоже понятия не имел, что собой представляет эта группа компаний.

■ Значит, Вы в Orient с 2017 года. Шесть лет уже.

Шесть с половиной лет я уже в Orient, да. На четвёртом курсе я устроился на работу и параллельно получал диплом.

На тот момент в Orient уже предлагали очень хорошие условия. У меня было три варианта, что делать дальше. Первый — поехать учиться в магистратуру за границей, тогда эта идея оставалась со мной. Рассматривал в основном Австралию и Англию. Второй — идти в Big Four, так как чаще всего все финансисты начинают карьеру там (Big Four, «Большая четвёрка» — четыре крупнейшие в мире сети компаний, предоставляющих аудиторские и консалтинговые услуги: Deloitte, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young и KPMG. — Прим. ред.). Третий — пойти своей дорогой и развивать проекты самостоятельно.

Но я понимал, что мне хочется большего, хотел ощутить масштаб. Мне рассказали про Orient, я очень заинтересовался.

■ А с чего Вы там начинали?

С обычного финансового аналитика.

■ Не так уж это и обычно для 22 лет.

У меня уже был опыт работы. Поэтому я всем советую: в университете нужно не только учиться, но и практиковаться. Если бы у меня не было практики, никто меня на работу не взял бы, несмотря на мои дипломы ACCA и так далее, это 100%. Для работодателя это всё бумажки. Нужен практический опыт.

■ Хорошо, начали финансовым аналитиком, а дальше?

За шесть с половиной лет многое изменилось, у меня сменилось восемь руководителей. Начал с финансового аналитика, занимался привлечением внешних инвестиций, работал с крупными игроками.

Потом работал в отделе, связанном с банковским финансированием, но недолго. Затем опять вернулся в корпоративные финансы. Дальше работал в отделах Investor Relations и Business Development, вёл дипломатические переговоры с инвесторами. То есть я проработал в разных субнаправлениях финансового департамента. На тот момент у нас не было корпоративной структуры.

■ Когда Вы начинали, ещё не было управляющей компании?

Да, управляющая и материнская компания Orient Group Management была создана в 2020 году. До этого существовал некий family-офис, а гендиректором был сам управляющий акционер. Структура не была формализована. Можно сказать, компания состояла из нескольких десятков разрозненных юрлиц, но все знали свою работу и каким-то образом её выполняли.

Orient сильно эволюционировала за эти шесть с половиной лет. Это основная причина, почему я здесь нахожусь. Если бы работа была рутинной, то не думаю, что я остался бы на одном месте так долго, даже несмотря на карьерный рост. А здесь… Не совру, если скажу, что ни один из моих рабочих дней не был похож на другой за эти годы.

■ А кажется, что в финансах всё достаточно стабильно.

Совсем нет. Было много изменений и в карьере, и в команде. К тому же менялся рынок, акционеры эволюционировали. Мне нравится, что мы не стояли на месте.

■ Вы упомянули, что в рамках холдинга занимались инвестиционными проектами. Расскажите подробнее.

Это было направление по привлечению инвестиций и взаимодействию с инвесторами. На тот момент шла работа, во-первых, с капиталами: привлечение инвестиций, перераспределение капитала. Во-вторых, велось взаимодействие с нашими внешними партнёрами.

■ Вы учились этому или освоили в процессе?

Моя первая работа тоже была связана с инвестициями. Можно сказать, Orient — это инвестиционная компания.

В последующем отдел по инвестициям объединил в себя другие направления и было создано управление по корпоративным финансам. Я возглавлял три отдела: банковское финансирование, взаимодействие с инвесторами — это Investor Relations (IR), и третье — M&A, то есть продажи либо привлечение активов. Тогда был один из самых интересных моментов в моей карьере — произошёл большой скачок.

■ Вы феномен. Такой молодой человек, а уже много чем управляли.

Я нахожусь сейчас на этом месте в первую очередь благодаря доверию своего руководства, поддержке команды, а также пониманию родных и близких. Поэтому я бы не хотел говорить, что это только мой вклад и мои заслуги.

На самом деле за что я люблю группу компаний Orient? Она даёт возможности. В какой-то мере мне повезло, ведь не везде доверяют чужому человеку, тем более молодому. У меня было много руководителей и наставников, и у всех я учился, получал полезные навыки. Я получал хорошие уроки, благодаря которым личностно рос.

■ Классно. Вы ведь самый молодой из всех директоров.

Всегда так было. Когда я пришёл в Orient, был самым молодым сотрудником. Иногда из-за этого тяжело, особенно на руководящей должности. Из-за местного менталитета тебя не хотят воспринимать всерьёз.

■ Вы просто никому не говорите, что Вам 28 лет.

Сейчас хотя бы повзрослел. Допустим, когда был ещё начальником управления и занимался инвестициями, приходилось работать с очень крупными проектами. Приезжает человек на первую встречу, мы знакомимся, и он спрашивает: «Где там твой руководитель?» Думает, какой-то помощник прибежал.

Эта проблема существовала на протяжении всей моей карьеры. И до сих пор в какой-то мере остаётся. Не скажу, что это легко, когда по структуре организации тебе нужно управлять людьми, которые в два раза старше. Держать баланс довольно тяжело. Наверное, это одна из самых тяжёлых вещей в моей карьере на протяжении шести лет.

■ Повезло, что Вы ещё не женщина.

Да. (Смеётся.) Во время телефонного разговора сложно понять, сколько человеку лет, поэтому порой на первой деловой встрече меня просят «отвести их к Даврону». Несколько раз такое было.

■ Когда Вас поближе узнаёшь, понимаешь, что Вы очень хороший и грамотный специалист. А что Вас мотивирует?

Спасибо, приятно слышать. На самом деле в карьере любого финансиста должность финдира — это что-то вроде пика. Поэтому лично меня всегда мотивируют поставленные мной цели.

А ещё, как я говорил ранее, у меня было много руководителей и наставников, которые по-своему вдохновляли и мотивировали меня на дальнейший рост. С раннего детства моей целью было стать частью чего-то масштабного. И в этом плане Orient стал именно тем местом, где я мог бы воплотить все свои мечты. Здесь идёт постоянный прогресс, развитие, хочется добиваться всё большего и большего. Например, у нас сейчас есть независимые директора, которые своим примером показывают, что, несмотря на колоссальный багаж опыта, всегда можно научиться чему-то новому, а затем обучать других и так беспрерывно развиваться.

Когда ты чётко понимаешь, что твоё решение способствует улучшению качества жизни нескольких тысяч человек, это и является той мотивацией, ради которой хочется просыпаться по утрам и идти на работу с полным энтузиазмом!

■ А сколько Вы уже в должности финансового директора?

Через месяц будет год.

■ И каждый день не похож на предыдущий?

Да. Важно понимать, что на протяжении последних пяти-десяти лет произошла эволюция понимания роли финансового директора в Узбекистане. Раньше здесь считали, что финансовый директор — это казначей, который управляет только платежами либо занимается бухгалтерией и учётом. А что в действительности собой представляет функционал, как говорят на Западе, CFO (Chief Financial Officer) — так называемого старшего офицера? Обычно это второй человек в компании после CEO (Chief Executive Officer), его правая рука. Нескромно говорить это, будучи CFO, но сейчас эта должность понимается так.

■ Да, конечно.

Так вот, CFO — это бизнеспартнёр, который отвечает за несколько направлений, начиная с примитивного учёта. Это планирование, бюджетирование, работа с капиталом, с корпоративными финансами, то есть с банками и внешними инвесторами. Когда капитал привлекли, нужно продолжать поддерживать взаимоотношения с инвесторами, заниматься так называемыми Investor Relations, играть роль дипломата. Это тоже входит в функции именно финансового директора.

Также CFO занимается налоговым планированием и в целом управлением капиталом, принимает важные решения о дальнейших шагах компании. Получается, финансовый директор на данный момент занимается стратегическим планированием и операционным управлением.

Теперь расскажу, какие у меня есть стейкхолдеры, то есть с кем я должен взаимодействовать как CFO. Есть восемь отделов. Отдел финансового контроллинга, который отвечает за себестоимость компании, бюджетирование и планирование. Отдел бухгалтерии, который ведёт первичный учёт и занимается сборкой первичных документов. Казначейство — управление платежами.

И ещё три отдела, связанных с управлением капиталом. Первый отвечает за привлечение внешних инвестиций либо продажу активов, это называется М&А (Mergers and Acquisitions — слияния и поглощения). Второй — за взаимодействие с этими инвесторами (IR). Ещё есть направление, посвящённое взаимоотношениям с банками — управление кредитным портфелем. Также есть налоговый отдел.

Так вот, есть восемь отделов и, соответственно, восемь начальников отделов, с которыми я должен взаимодействовать каждый день. Но так как я финансовый директор управляющей компании, то ещё есть наши субхолдинги, дочерние направления, дочерние предприятия. Несколько десятков компаний.

■ Как матрёшка, субхолдинги состоят из других компаний…

Да. Мне ежедневно приходится взаимодействовать с финансовыми директорами субхолдингов. Это порядка семи CFO. И ещё я взаимодействую с директорами других департаментов. Но самое сложное и тяжёлое — работа с акционерами. Самое ответственное.

И ещё я веду работу с внешними партнёрами, в том числе с банками.

■ У Вас маховик времени, да? Как Вы всё успеваете?

Как-то успеваю. Из-за этого у меня мощнейший перегруз.

Многие обижаются, не понимают, когда я на звонки или сообщения вовремя не отвечаю. У меня день расписан в календаре с утра до вечера. И, к сожалению, каждая неделя такая. Я не говорю про личную жизнь, но к концу дня в рабочем «Телеграме» накапливается порядка 20 неоткрытых переписок.

И это не вопросы «как дела?», нужно принимать решение в моменте. Я за семь лет карьеры понял, что отличает успешного человека от обычного — скорость принятия решений.

■ Это колоссальный стресс.

Да, ответственность очень большая. Нагрузка серьёзная. Параллельно много процессов, где-то что-то горит, нужно действовать. Надо быть сверхмультифункциональным.

Но благодаря дружному коллективу, сплочённой работе команды и поддержке коллег этот стресс тоже превращается в нечто приятное. Несмотря на всё это, каждый день с удовольствием хочется приезжать на работу, чтобы покорять новые вершины.

■ Как Вы этот стресс сбрасываете?

В первую очередь помогает спорт. Без него никак не обойтись. Регулярно занимаюсь сноубордингом, к сожалению, он только зимой. Стараюсь пробовать что-то новое. Недавно начал заниматься сквошем, это интенсивный спорт, помогает освежить мозг.

Люблю путешествовать и в каждой стране заниматься чем-то новым и интересным. Недавно попробовал сёрфинг, очень сильно понравился, как и дайвинг. Планирую перезагружать голову новыми вещами: квадроциклами, маунтинбайками и т.д.

■ Понятно, скорость любите. А жена к Вашему графику как относится?

Уже привыкла. Поэтому я женился в 28 лет, когда всё немного стабилизировалось. Сейчас у меня более-менее спокойный график.

■ Вы вообще какой руководитель?

Наверное, лучше фидбэк получить от моей команды. Как я сам себя оценю? Я не считаю себя строгим, авторитарным. Стараюсь всё правильно объяснять. Никогда не повышаю голос. Даже в самые тяжёлые времена стараюсь не выплёскивать эмоции на сотрудников. Мои предыдущие руководители меня этому научили.

Но я требовательный, потому что я перфекционист и сверхответственный. Если получил какую-то задачу, значит, не отпущу, пока не доделаю. И того же требую от своей команды. Ещё нужно проявлять инициативу, думать на шаг вперёд. Должность финдиректора это подразумевает.

■ Расскажите ещё немного про Orient. Как у Вас сейчас обстоят дела?

Мы сильно продвинулись в плане корпоративного управления и являемся примером для других. Мы стараемся быть на шаг впереди. Если рассматривать финансовую сферу, то мы одни из первых выпускаем консолидированную отчётность по МСФО (Международные стандарты финансовой отчётности. — Прим. ред.). Компании, которые идут по пути прозрачности, можно по пальцам пересчитать, а мы не боимся. Сейчас делаем аудит, и до конца года у нас должно быть первое применение МСФО: выпустим консолидированную отчётность по юридическому холдингу. Есть достижения и в плане налогового планирования. Мы одна из редких компаний, где есть отдельный налоговый отдел, который этим занимается.

И, наверное, самое важное — это работа с инвестициями. Мы первопроходцы по многим направлениям. Допустим, выделение и слияние компаний в таких масштабах, какие были у нас, никто не делал. Ещё можно отметить, что в прошлом году мы провели реструктуризацию кредитного портфеля.

Недавно закрыли очень большую сделку по продаже одного из наших направлений крупным иностранным игрокам. Это была одна из больших сделок, к сожалению, пока не можем озвучить детали, но позже — обязательно. Такой сделкой можно смело похвастаться.

Также у нас созданы инвестиционные комитеты, где новые проекты должны защищаться до запуска. Делаются feasibility study, анализ рынка, готовятся детальные бюджеты, финансовые модели.

Кроме того, мы всё делаем быстро. Любой консультант удивляется нашей скорости. Я считаю, это заслуга сплочённой работы нашей большой команды.

■ Условно компания занимается тем, что выращивает бизнес и продаёт?

Да, запустили бизнес, вырастили, привлекли инвесторов и продали. В конечном итоге основная функция Orient — максимизация возврата на вложенный капитал. Ведётся постоянная работа по перераспределению капитала — выход из непрофильных активов и инвестиции в профильные направления.

■ Это прибыльно?

Конечно. Мы одни из самых передовых компаний в этой сфере.

■ Какие дальнейшие планы у Orient?

Мы определили стратегию, согласно которой развиваем профильные для нас направления с большими перспективами. Например, логистика. Мы строим склады класса А и планируем развивать услуги 3PL, поскольку много сторонних игроков заходит, а предложений для них по складам нет. На сегодняшний день мы уже являемся лидерами в данном направлении.

Второе направление — развитие фонда коммерческой недвижимости. Как самый крупный девелопер на рынке, мы строим mixed-use проекты, когда в одном комплексе совмещается и жильё, и коммерция: бизнес-центры класса A, торговые центры.

Следующее направление — розничная сеть, ретейл. По Makro у нас большие планы по перезапуску и расширению сети.

Также мы активно участвуем в развитии инфраструктуры страны. Запускаем новые производственные проекты с участием иностранных партнёров.

■ Вы повсюду!

Мы мультифункциональный холдинг, нам сложно держать фокус на всех направлениях, поэтому в стратегии мы определили профильные для себя направления.

Важно, что у нас есть прозрачное корпоративное управление, совет директоров, а также независимые директора с уникальным опытом работы в различных отраслях на зарубежных рынках (Швейцария, Финляндия, Англия, Россия и другие). Раз в месяц они прилетают к нам и помогают выстроить правильную стратегию. Имеются наблюдательные советы на уровне управляющей компании и на уровне субхолдингов. Это некий комитет, который помогает акционерам увидеть объективную картину. В этом плане мы тоже первопроходцы в Узбекистане.

В целом группа компаний Orient сильно эволюционирует в плане корпоративного управления и проходит несколько этапов трансформации. Раньше мы были операционным холдингом, а начиная с прошлого года начали трансформироваться в финансовый холдинг. Мы стараемся быть на волне с текущими мировыми тенденциями, стараемся постоянно развиваться.

Как звучит наш девиз: «Делаем бизнес, создавая лучшее будущее».